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聚焦績效提升 進階管理成效


2019年四季度是河東集團“突破季”;怎樣在人員可持續提升上做到優化、突破呢?集團人力行政部首先以績效管理上下了重功夫,在以往績效評分之后直接確認發放績效工資,并沒有獲取到更多的有效價值,但是為了部門的能力提升、加強管理人員在績效管理中與員工的溝通,改進和提高員工的工作方法和能力;為此我們在績效管理版塊中加入績效溝通工作,使績效管理更加規范、專業、高效。

績效溝通在整個績效是最重要的一環,然而很多公司很少有人去關心,認為只是可有可無的環節;河東集團堅持打造以人為本,創新復合型人才需求,績效溝通就能做出最全面的系統評價,也能在管理當中發揮出積極地作用。

10月21日河東集團本部績效溝通方案正式出臺,對各個中層管理人員進行了宣貫講解;由部門負責人負責,部門負責人于當月績效考核結束后的兩周之內,“一對一”地與部門被考核人員進行績效面談;并且根據本部門的《績效面談記錄表》所披露的績效短板、改進方向、整改措施等,由部門負責人分析及進行下一階段的績效改進方案,從而達到高效推動工作的效果。激勵員工成功地達到目標的管理方法和促進員工下階段取得優異績效成績的可持續發展。

方案一出臺,各部門經理都到各自部門里進行了宣讀,10月也開始啟動了各部門的第一次績效溝通“試面談”;每一位面談人及被溝通員工都很重視積極,在個人績效上反應問題、解決問題,在執行力上多一分創新及主動,我們也相信在本次績效溝通的開始,未來河東集團人員的能力會更加明顯提升,提高個人的效率,也最終會實現河東發展目標。