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團結協作 砥礪前行 ——集團本部中層首次例會

2019-11-14 作者:admin

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團結協作 砥礪前行 ——集團本部中層首次例會


2019年10月30日上午10:00,在集團6樓會議室召開了集團本部中層人員的首次例會。


會議將近2小時,會上,各部門重點溝通了下階段需要跨部門配合協作的事項,還提出了許多建設性建議、討論了工作中出現的問題等。暴露問題是解決問題的關鍵,為了更好推進工作的開展,會上各中層人員迅速做出響應,提出了許多解決方案。

例如,財務部向各部門提出了各項費用報銷的注意事項、開票信息的調整等,各部門也對財務部提出了建議,希望能快速出臺一個關于開票信息的說明,能夠列明不同情形/不同金額下如何選擇開票公司,作為大家開票時的參考和指導。再例如,資金部提出了目前在工商變更前的橫向溝通不夠,且變更后的信息共享欠缺細致度等。人力行政部作為行政板塊的大管家,也在會上進行了反思和響應,并表示以后凡涉及工商變更之前,人力行政部/資金部/財務部應自覺自發的就變更內容進行充分的橫向溝通后,再提交給薛總審批。工商變更完成后,人力行政部及時更新《工商登記臺帳》抄送給各位中層人員,且配以文字形式對變更內容進行概述同步發送。同時復印變更全套資料交資金部備份。諸如此類的問題及解決方案一個接一個的探討“出爐”, 參會的人員也都非常滿意本次會議的執行成果。

河東集團副總裁兼集團人力行政部分管領導譚總受邀參會,并對本次例會進行現場指導。譚總在會上總結表示:集團本部中層的例會機制值得認可,且是工作創新的成果展現。在各中層人員近2小時的交流過程中,暢所欲言提出了許多問題、切切實實尋求解決辦法,打破了一直以來各部門之間的溝通壁壘、增強了跨部門協作作戰能力。中層人員作為河東集團未來發展的中堅力量,應負有使命感和責任感。通過每次例會中披露的問題,正視及重視本部門存在的不足、會后快速響應并落實解決方案、注重部門內團隊管理、高效改善并強有力的推進部門工作,更好的為河東的發展添磚加瓦!